Dijital yayıncılık dünyasındaki amansız rekabet, NBCUniversal bünyesinden ayrılmaya hazırlanan yeni bir medya devi olan Versant’ın stratejik hamleleriyle daha da hareketleniyor. 2026 yılının ortalarında pazara iki kilit ürünle girmeye hazırlanan Versant, hem abonelik tabanlı niş bir platform (MS NOW) hem de reklam destekli geniş bir hizmet (Fandango) sunarak geleneksel kablo yayıncılığından dijital geleceğe geçişini hızlandırmayı hedefliyor.
Şirket yöneticileri New York'ta yaptıkları yatırımcı toplantısında, Versant’ın 2025 yılı gelir beklentisini 6.6 milyar dolar olarak açıkladı. Versant’ın stratejisinin temelini, gelirin %50’sini geleneksel ödemeli TV’den ve %50’sini ise MS NOW, Fandango genişletmeleri ve CNBC ürünleri dahil olmak üzere yeni dijital girişimlerden elde etmek oluşturuyor.
MS NOW: İlericilere Odaklanan Abonelik Platformu
Eskiden MSNBC olarak bilinen ağın temelinde yükselecek olan MS NOW, 2026 yazında ilk bağımsız doğrudan tüketiciye yönelik (DTC) platformunu başlatacak. Versant, bu yeni yayın aracını ‘ilericiler için dijital bir merkez’ olarak tanımlıyor ve platformun topluluk, üyelik ve demokrasi gibi temalara odaklanmasını bekliyor.
Editörün Eleştirel Bakışı: Yayın pazarında devasa genel içerik platformlarıyla rekabet etmek zorlayıcıyken, Versant’ın niş bir kitleye hitap eden siyasi odaklı bir abonelik hizmeti sunması riskli ancak potansiyeli yüksek bir hamledir. ABD’deki siyasi kutuplaşmanın arttığı bir dönemde, MS NOW, belirli bir ideolojinin sadık takipçilerini yakalayabilir, ancak bu aynı zamanda platformun genel izleyici potansiyelini kısıtlayabilir. Bu, yayıncılığın bile artık içerik türünden çok, ideolojik bağlılığa göre şekillendiğini gösteriyor.
Fandango'nun Yeniden Doğuşu ve FAST Kanalları Stratejisi
Versant’ın diğer büyük hamlesi ise Fandango yayın merkezini reklam destekli bir hizmete (AVOD) dönüştürmek ve genişletmek. Bu strateji, küresel olarak hızla büyüyen ve ücretsiz, reklam bazlı içeriğe odaklanan FAST (Free Ad-supported Streaming Television) kanallarının yükselişiyle uyumlu.
Canlı İçerik ve CNBC Üzerinden Yeni İşlevsellik
Versant CEO’su Mark Lazarus, şirketin ana markalarının (CNBC, MSNBC, USA, E!, Oxygen) zaten geniş bir izleyici kitlesine sahip olduğunu vurgularken, temel odağın ‘canlı programlama’ olacağını belirtti. Lazarus, “Canlı TV zordur, ancak kitlelerin aradığı şey budur,” yorumunda bulundu.
Bu canlı yayın odağı, NBC'nin mevcut başarılı stratejilerinin bir devamıdır. Örneğin, 'NBC Nightly News' programının spikeri Tom Llamas, hem geleneksel TV yayını hem de hemen ardından dijital platform NBC News Now üzerindeki 'Top Story' programını sunarak lineer ve dijital arasında köprü kurmaktadır. Bu agresif hamle, ABC'nin 'World News Tonight with David Muir' gibi pazar liderlerinin hakimiyetini sarsmayı hedeflerken; rekabette total izleyicide ABC önde kalsa da, NBC reklamverenler için kritik olan 25-54 yaş demografisinde bazı geceler üstünlük sağlamaktadır. Bu amansız çekişme hakkında daha fazla detaya ulaşmak için NBC Nightly News Tom Llamas ve ABC David Muir Akşam Haberleri Rekabeti haberimize göz atabilirsiniz.
Ancak canlı haber alanındaki rekabet sadece bu iki oyuncuyla sınırlı değil. CBS’in ‘Evening News’ bülteni, köklü sunucular Maurice DuBois ve John Dickerson’ın ayrılışları ve büyük format değişikliği sonrası reytinglerde ciddi düşüşler yaşayarak sektördeki zorlukları gözler önüne serdi. Özellikle reklamverenler için hayati olan 25-54 yaş demografisinde rakiplerinin gerisinde kalan kanal, köklü bir yeniden yapılanma sürecine girdi. Akşam haberleri kuşağındaki bu zorlu rekabet dengesini ve CBS'teki son gelişmeleri öğrenmek için Maurice DuBois'nın Ayrılışı ve CBS Evening News'teki Reyting Düşüşü başlıklı haberimize göz atabilirsiniz.
Ayrıca Versant, perakende yatırımcılara yönelik CNBC ürününü daha fazla işlevsellikle genişletmeyi ve Kalshi adlı tahmin piyasası verileri sağlayıcısından alınan verileri, CNBC programlarının segmentlerinin yanında akacak bir borsa çubuğuna (ticker) gömmeyi planlıyor. Bu, finans haberlerinin güncel tahmin piyasası verileriyle zenginleştirilerek yatırımcılara anında değer sağlaması anlamına geliyor.
Versant’ın bu stratejik adımları, geleneksel kablo yayıncılığı bağlarından koparken, hızla değişen dijital ortamda varlığını sürdürme ve gelir kaynaklarını çeşitlendirme çabasını gösteriyor. Şirketin mevcut kablo ağlarına olan bağımlılığı devam ederken, 2026’ya kadar dijital tarafta beklenen büyümeyi yakalaması, yayın dünyasının geleceği açısından kritik bir dönemeç olacak.
Kaynak: Haberin detaylarına Versant'ın stratejik planlarını ele alan Variety makalesinden ulaşabilirsiniz.
