Mobil oyun dünyası hızla büyürken, bazı şirketler bu dinamik pazarda öne çıkarak adlarından söz ettiriyor. Bunlardan biri de, ‘Monopoly Go!’, ‘Pokémon Go’, ‘Stumble Guys’ ve ‘Marvel Strike Force’ gibi dünya çapında milyonlarca oyuncuya ulaşan yapımların arkasındaki güç olan Scopely. Çoğu zaman oyunlarını ismen bilsek de, bu devasa başarıların mimarı olan Scopely, 2011’den bu yana mobil oyun yayıncılığının zirvesine tırmandı. Şirket, bugüne kadar 10 milyar doların üzerinde ömür boyu gelir elde etti ve mobil oyun sektöründe en büyük ikinci yayıncı konumuna yükseldi.
Scopely'nin Temelleri: İnsan İhtiyaçlarından Yola Çıkan Bir Vizyon
Scopely’nin kurucu ortaklarından ve eş CEO’su Walter Driver, şirketin kuruluş felsefesini açıklarken, oyun oynamanın temel bir insani ihtiyaç olduğuna vurgu yapıyor. Driver’a göre, yazılımın insanları daha önce görülmemiş ölçekte bir araya getirme potansiyeli vardı ve bu etkileşimlerden anlamlı ilişkiler doğabilirdi. 2010’lu yılların başında, oyun sektörünün ‘kutulu ürün’ modelinden, sürekli güncellenen, ‘free-to-play’ (oynaması ücretsiz) ve ‘canlı hizmet’ modeline doğru evrildiğini gözlemleyen Scopely ekibi, bu dönüşümün getireceği büyük pazar fırsatını değerlendirmeye karar verdi. Başarılı olmak için gereken altyapının önceki dönemlerden farklı olacağını anlayan şirket, bu yeni çağın liderlerinden biri olmayı hedefledi.
Üç Temel Rekabet Avantajı: Scopely'nin Stratejik Mimarisi
Scopely’nin başarısında kritik rol oynayan isimlerden biri de eş CEO Javier Ferreira. Şirkete 2014’te katılan Ferreira, başarının üç temel rekabet avantajına dayandığını belirtiyor:
- Teknolojik Üstünlük: Ferreira’ya göre, ücretsiz oyunlar teknoloji ve oyunun kesişim noktasındadır. Bu nedenle Scopely, oyuncu davranışlarını etkin bir şekilde analiz edip oyunları sürekli iyileştirebilen güçlü bir teknolojik altyapı olan tescilli platformu Playgami’yi geliştirdi. Bu platform, şirketin sektördeki en çeşitli oyun portföylerinden birini destekliyor.
- Yenilikçi Geliştirme Yaklaşımı: Ferreira, önceki deneyimlerinde yetenek havuzunun kısıtlı olduğunu fark etmişti. Scopely ise dünya genelindeki en iyi oyun geliştirme yetenekleriyle iş birliği yapabilecek esnek bir yapı kurmayı amaçladı. Bu sayede şirket, sadece kendi bünyesindeki yeteneklere bağlı kalmayıp, küresel bir yetenek ağını etkin bir şekilde kullanabiliyor.
- Fikri Mülkiyet (IP) Odaklı Dağıtım Avantajı: Ferreira, uygulama mağazaları çağında dağıtımın önemini ve zorluğunu gözlemledi. Dağıtım avantajını sağlamanın en iyi yolunun ise dünyaca ünlü fikri mülkiyetleri (IP’ler) kullanmaktan geçtiğini anladı. Güçlü IP’ler, geniş kitleleri kendiliğinden çekerek oyunların dağıtımını kolaylaştırıyor ve Scopely’nin başarısının temel taşlarından biri haline geldi.
Finansal Başarılar ve Stratejik Atılımlar
Bu stratejiler meyvelerini vermeye devam ediyor. Scopely, Marvel, Disney, Warner Bros., Paramount ve WWE gibi küresel markalarla ortaklıklar kurarak, bu ikonik IP’leri mobil oyunlara başarıyla taşıdı. Şirket, bugüne kadar altı farklı oyun serisiyle her biri 1 milyar doların üzerinde gelir elde etme başarısı gösterdi. En dikkat çekici adımlardan biri ise, geçtiğimiz Mayıs ayında Niantic’in oyun bölümünü ve dünya genelinde popüler olan ‘Pokémon Go’yu 3.5 milyar dolara satın alması oldu. Ayrıca, ‘Monopoly Go!’ adlı oyunun sadece iki yıl gibi kısa bir sürede 5 milyar dolar gelir barajını aşması, Scopely’nin IP odaklı stratejisinin ne denli başarılı olduğunu gözler önüne seriyor.
Gelecek Vizyonu ve Eleştirel Bakış Açıları
Amerika Birleşik Devletleri’nin en büyük mobil oyun şirketi konumunda olan Scopely, kendi başarısını aşma hedefiyle ilerliyor. Şirket, gelecekteki birleşme ve satın alma (M&A) fırsatlarına açık olsa da, öncelikle mevcut dış markalar ve stüdyolarla olan ilişkilerini derinleştirmeye odaklanmayı planlıyor. Co-CEO Walter Driver, şirket portföyündeki farklı oyunların doğrudan birbirleriyle rekabet etmemesinin, Scopely’ye benzersiz bir avantaj sağladığını belirtiyor.
“Uygulama mağazalarında yüz binlerce ürün var ve asıl zorluk, insanların zamanına, yatırımına ve dikkatine layık bir şeyler yaratmak.” - Walter Driver, Scopely Eş CEO’su
Ancak, mobil oyun sektörünün son derece rekabetçi ve hızla değişen doğası göz önüne alındığında, Scopely’nin bazı potansiyel zorluklarla da karşılaşabileceği unutulmamalıdır. Birincisi, sürekli yeni içerik ve deneyimler sunarak oyuncu ilgisini canlı tutmak büyük bir meydan okumadır. İkincisi, IP odaklı strateji başarı getirse de, lisans maliyetleri ve IP sahiplerine bağımlılık riskini de beraberinde getirir. Scopely’nin kendi orijinal IP’lerini geliştirme ve bunları ‘sonsuz franchise’lara dönüştürme yeteneği, uzun vadeli sürdürülebilirliği için kritik olacaktır. Ayrıca, ‘Monopoly Go!’ gibi oyunların yakaladığı astronomik başarının sürdürülebilirliği, pazar dinamikleri ve oyuncu beklentilerinin sürekli değişimi karşısında önemli bir sınav teşkil edecektir.
Sonuç
Scopely, Walter Driver’ın ifadesiyle, “insanların zamanına, yatırımına ve dikkatine layık bir şeyler yaratma” denklemini birden fazla kez çözmüş gibi görünüyor. Canlı hizmet oyunlarının ve sürekli etkileşim sağlayan deneyimlerin gücüne inanan şirket, mobil oyun sektöründeki lider konumunu sağlamlaştırmaya ve gelecekte de yenilikçi adımlar atmaya devam edecektir.
Kaynak: Variety.com
